Tổng vốn đầu tư ban đầu

Hạng mục	Cách tính	Thành tiền
8 cặp LG Giant Max S26	8 × 56,1 triệu	448,8 triệu
Hệ thống thanh toán QR	8 máy giặt + 8 máy sấy + 2 màn hình	66,0 triệu
Bơm định lượng	16 × 4,8 triệu	76,8 triệu
Thi công điện nước	10m × 1,6 triệu	16,0 triệu
Hệ thống thoát hơi nóng		11,0 triệu
Thi công bảng biển		20,0 triệu
Bàn ghế, cây cảnh, trang trí		15,0 triệu
TỔNG ĐẦU TƯ		629,6 triệu đồng

👉 Như vậy, vốn đầu tư thiết bị + hoàn thiện cơ bản = khoảng 629,6 triệu đồng.

Một điểm đáng chú ý là các thiết bị phụ trợ kèm theo như hệ thống thanh toán tự động, bơm định lượng, điện nước, thoát hơi nóng và bảng biển là những nhóm chi phí quan trọng khi triển khai cửa hàng.

2. Chi phí trực tiếp

    - Một mẻ giặt chi phí:

• Điện : 250w
• Nước : 60 lít
• Hóa chất giặt Detergent : 30ml
• Nước xả vải : 30ml

-        Một mẻ sấy chi phí:

Chi phí  = khoảng 2500w 30p

( hoặc = 150W điện + 200gram gas nếu dùng sấy gas)

CÁC CHI PHÍ KHÁC GỒM:

• tiền thuê mặt bằng
• quảng cáo Facebook/Reels / Hội thảo/ gặp gỡ khách hàng :  Do LGLaundry.vn triển khai 12 tháng và định kỳ seminar cũng như phối hợp các chương trình giữ chân khách hàng sau đó
• nhân sự nếu có (nhân sự bán thời gian để vệ sinh máy và xử lý các phát sinh)
• internet
• vệ sinh
• bảo trì 
• hao mòn thiết bị
• phí thanh toán
• thuế/phí kinh doanh
• chi phí phát sinh

3.  Nguồn khách làm mục tiêu cuối cùng

Với mô hình này có lợi thế khai thác:

3 nguồn khách

Nguồn 1 – Người dân xung quanh

→ khách hàng lặp lại
→ đây là nguồn doanh thu nền.

Nguồn 2 – Khách café

→ họ có thời gian chờ
→ có thể giặt/sấy trong lúc uống café.

Nguồn 3 – Khách gaming / gyms tầng 2/3

→ thời gian ở lại dài
→ rất phù hợp với dịch vụ giặt/sấy tự động.

Không chỉ định vị đơn thuần:

“Cửa hàng giặt sấy tự động”

mà định vị:  BEE LAUNDRY  LG LAUNDRY LOUNGE

Giặt • Sấy • Café • Gyms

Đây chính là điểm khác biệt của địa điểm này. Và nếu có thêm nhân sự theo giờ như sinh viên, grab…nhận gom đồ để triển khai thêm các dịch vụ giao nhận sẽ mở rộng được thêm đa kênh doanh thu  nhằm tận dụng sự lan tỏa của thương hiệu do LGLaundry.vn và LG Việt Nam triển khai.

4. Mục tiêu 3 tháng đầu

.

Tháng 1

Mục tiêu:

2,5–3 lượt/máy/ngày

8 máy × 3 lượt = 24 lượt giặt + 24 lượt sấy/ngày

 

Tháng 2

Mục tiêu:

3,5–4 lượt/máy/ngày

 

Tháng 3

Mục tiêu:

5 lượt/máy/ngày

 

5. Và sau đó hướng tới 6 lượt/máy/ngày

8 × 6 = 48 lượt giặt/ngày

👉 Lúc này thời gian hoàn vốn chỉ còn khoảng: ≈ 9,1 tháng.

6. Chiến lược marketing 2 tháng đầu

Phương án đưa ra:

Chạy Facebook + Reels trong 2 tháng + LG Việt Nam các kênh

sẽ chia thành 4 nhóm nội dung.

Nhóm 1 – Với người dân Q.7

Thông điệp:

“Giặt sạch – Sấy khô – Lấy ngay trong ngày.”

Video 15–30 giây:

Đồ bẩn → bỏ máy → thanh toán QR → máy chạy → lấy đồ sạch.

Nhóm 2 – Đánh vào khách Gym

Thông điệp:

🎮 Chơi Gym – để Bee Laundry lo quần áo!

Ví dụ:

“Bạn chơi 1 tiếng – quần áo đã sạch và thơm.”

Đây là content rất dễ tạo sự khác biệt.

Nhóm 3 – Đánh vào khách Café

Thông điệp:

☕ Uống café – giặt xong!

Ví dụ:

“Một ly café + một mẻ giặt sạch.”

Nhóm 4 – Video chứng minh giặt sấy Bee thực tiễn đánh vào khách hàng giao nhận hoặc không có thời gian giặt mà ghé qua gửi đồ

Tập trung:

• máy công nghiệp nhanh , sạch, chống nhăn
• lồng giặt lớn
• giặt sạch
• sấy nhanh
• thanh toán QR
• không cần nhân viên
• cửa hàng sạch đẹp và hiện đại, xu hướng

LG Laundry hiện cũng nhấn mạnh mô hình hoàn thành mẻ giặt / sấy khoảng 30 phút, hệ thống thanh toán đơn giản và quản trị thông minh.

7. Chương trình khai trương đề xuất

🎁 “LG BEE LAUNDRY – TRẢI NGHIỆM 7 NGÀY”

Giặt thả ga 1K /1kg

và

Sấy thả  → chỉ 3K lần đầu (/kg)

Sau đó:

Voucher quay lại

Lần 2 giảm 20K

Mục tiêu không phải kiếm tiền ở lần đầu.

Mục tiêu là:

Khách dùng thử → lưu số/Zalo → quay lại lần 2 → trở thành khách thường xuyên.

8. Một chiến thuật đặc biệt đề xuất

🎮 “GYM & LAUNDRY”

Khách GYM tầng 2–3 nhận:

Voucher LG Bee Laundry 50.000đ

Ví dụ khách chơi game có hóa đơn 100K:

→ nhận voucher giặt/sấy 50K

Ngược lại:

Khách giặt tại Bee Laundry:

→ nhận voucher Café/GYM.

Như vậy 2 hoạt động đẩy khách cho nhau.

Đây chính là thứ mà một cửa hàng giặt sấy độc lập không có. Nhằm lôi kéo khách hàng trải nghiệm và càng nhiều trải nghiệm thì tỷ lệ % ở lại càng cao trong khi thiết bị máy móc, mô hình kinh doanh chỉ đầu tư 1 lần duy nhất cho cả trên 10 năm kinh doanh.

9. Biển hiệu

Với mặt bằng này, mình sẽ giữ biển lớn LG + Bee Laundry theo mẫu.

Bổ sung:

Biển vẫy vuông 2 mặt

LG
Laundry
Lounge

WASH
DRY
FOLD

Biển này phải nhìn thấy được từ xa và từ hướng xe chạy, không chỉ đứng trước cửa mới nhìn thấy.

Ngoài ra có thể bổ sung một dòng:

GIẶT SẤY TRONG LÚC BẠN CAFÉ & GAMING

Điều này truyền đạt mô hình ngay lập tức.

10. Cơ cấu doanh thu nên hướng tới

Đặt mục tiêu sau 6 tháng:

Nguồn khách	Tỷ trọng mục tiêu
Cư dân Q.7	50%
Khách GYM	25%
Khách Café	15%
Khách vãng lai/khác	10%

Không nên phụ thuộc hoàn toàn vào khách gaming.

Cư dân xung quanh phải là nguồn doanh thu nền, còn Café + GYM là đòn bẩy tăng công suất máy.

11. Kết luận tài chính của phương án tài chính

⭐ Đánh giá tính khả thi về dự án này

Mô hình khá đáng để triển khai, bởi không chỉ xây một cửa hàng giặt sấy.

Bạn đang xây một mô hình:

LG BEE LAUNDRY – LAUNDRY LOUNGE

GIẶT SẠCH → SẤY NHANH → CAFÉ / GAMING

và đặc biệt có 8 cặp máy, đủ lớn để tạo cảm giác đây là một điểm giặt sấy chuyên nghiệp, thay vì một tiệm giặt nhỏ.

LG Laundry cũng đang định hướng mô hình theo hệ thống thiết bị, thanh toán, quản trị và hỗ trợ marketing/thiết kế địa điểm, khá phù hợp với cách xây dựng dự án này.

Nếu lấy mức 5 lượt/máy/ngày làm mốc, bài toán 629,6 triệu → doanh thu 96 triệu/tháng → lợi nhuận khoảng 54,4 triệu/tháng sau 15 triệu chi phí cố định kèm sự hỗ trợ marketing 12 tháng ban đầu, tận dụng sự lan tỏa thương hiệu, điểm bán từ LGLaundry.vn  → hoàn vốn khoảng 11,6 tháng là một phương án cơ sở.